党的二十大报告强调，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。新时代新征程上，作为国资央企要深入学习贯彻习近平文化思想，全面落实习近平总书记的重要批示，促进社会主义文化繁荣发展。当前，国企改革持续深化提升、国有经济布局优化调整加速，如何让企业文化扎根生长、发挥引领作用，成为亟待破解的课题。
深刻认识加强企业文化建设的重要意义。中国石油作为国有重要骨干企业，应立足自身文化积淀，全力推动石油特色先进文化建设，争当中国特色企业文化的引领者，为中华民族的伟大复兴筑牢深厚的文化根基。
加强企业文化建设，是永葆石油精神和大庆精神（铁人精神）生命力的必然要求。大庆精神（铁人精神）作为中国共产党人精神谱系的重要组成部分，是百万石油人的精神家园。坚持守正创新，持续赋予其时代特征。加强企业文化建设，是建设世界一流企业的必然要求。当前，中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司进入关键阶段，需加速构建供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的企业格局。
系统构建企业文化建设的内容体系及实施路径。锚定战略定位，构建价值引领体系。将党的创新理论贯穿企业文化建设全过程，建立“第一议题”学习转化机制，推动思想政治教育与企业价值理念融合。完善“党建+文化”双融双促机制。将文化建设纳入企业治理体系和绩效考核指标。建立“价值理念——行为规范——视觉识别”三维一体文化体系，实现四维要素联动。建立“文化+安全+质量+合规”四位一体建设模式，将文化要素融入管理体系。实施文化基因解码工程，建立企业历史文化数字档案馆，强化文化认同。构建持续改进机制，探索文化成熟度评估模型。实施文化传承人培养计划，组建老中青三代文化宣讲团。
建立“党委统筹、支部主抓、党员示范”三级联动机制，推动党建工作与企业文化融合。完善“党委领导、行政支持、工会协同、全员参与”四维运行体系。建立常态化意见征集机制，推行“文化共建项目制”，将员工创造力转化为文化实践成果。运用微电影等新媒体技术，开发文化IP产品。借助大数据建立“运营——传播——反馈——优化”闭环，提升传播效果，打造融媒体时代文化传播新范式。建立文化资产管理制度，构建包含品牌价值、知识产权、文化专利在内的无形资产体系。
积极探索工程建设领域企业文化建设实践路径。中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司（以下简称公司）作为中国石油工程建设领域唯一专业化项目管理企业，近年来以文化赋能为抓手，推动文化要素向管理效能、产品品质和服务体验转化，形成“战略——文化——价值”良性循环，连续五年实现盈利增长。
思想引领，在以学铸魂中筑牢企业发展根基。建立“党委会‘第一议题’及时学+中心组专题学+党支部跟进学”联学机制，创新“红色教育基地教学+专家辅导+主题实践”模式，组织开展“石油工人心向党”征文等活动。依托“一网两微一视频”，开设“书记党课”等专栏，推动党的创新理论更加深入人心。
守正创新，在以学增智中构建特色文化体系。构建特色文化体系：历时6个月开展全员文化调研，收集基层建议582条，提炼5大维度、22项要素的文化基因图谱；召开战略研讨会3次，将“专业化、高端化、国际化”战略与“引领行业发展尽责工程建设”使命结合，明确“六化建设路径”；修订《企业文化手册》，将“诚信、敬业、担当、创新”核心价值观嵌入绩效考核，形成“战略——文化——管理”闭环。
以上率下，在以学正风中厚植文化沃土。坚持“文化育人、文化聚心”理念，开展先进事迹宣讲210余场，创作《船到桥头》等23部文化作品，12部受集团表彰；实施“四季关爱工程”（健康、清凉、助学、温暖），投入260余万元建设“幸福工程”，开通“党委信箱”畅通诉求渠道；建设“职工书屋”等23个文化阵地，培育集团公司劳模李广超等先进典型。
同向发力，在以学促干中激活发展内生动力。创新“文化赋能+战略落地”双轮驱动模式，打造“CPMC”企业标识体系，推出双语宣传片，海外业务签约额同比增长35%。在广东石化等国家级工程中创建4个“党员工程”、31支党员突击队、28支青年突击队，形成《工程建设项目全过程工程咨询服务管理规范》等标准成果，参建项目获国家优质工程奖379项。
深化企业文化建设的启示。构建党委统筹的三级责任体系。建立“党委主体责任+书记第一责任人+班子成员‘一岗双责’”三级责任体系，将文化建设与生产经营同规划、同考核。锻造专业化复合型文化建设铁军。优化岗位配置，通过研修班等载体培育理论研究等四类专业人才，着力打造复合型文化建设团队。建立文化投入与产出的闭环机制。设立专项经费并纳入年度预算，保障理论研究等领域投入。构建评价标准体系。建立“目标——过程——评估”体系，将文化建设纳入党建考核、书记述职及巡视巡察指标。推动文化管理与制度创新双循环。在制度修订中嵌入文化要素，通过案例评选、经验固化实现文化与管理的双向赋能。
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